Systemische Unternehmensberatung in neuer Dimension
die wirkt
Dauerhafter wirtschaftlicher Erfolg durch ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz
eunoia ist im Kern des Vorgehens multiperspektivisch, ursächlich und integrativ
eunoia kombiniert moderne, innovative, wissenschaftliche und praxiserprobte Methoden der Betriebswirtschaft, der Strategie- und Organisationsentwicklung, der systemischen Beratung, der Führungskräfteentwicklung und des Business Coachings
eunoia erzeugt nachhaltige Wirkung durch Gleichwertigkeit und Balance von Rationalität und Emotionalität, Berücksichtigung und Integration von objektiven und subjektiven Faktoren
Beratung und Begleitung bei Wachstum und Transformationsprozessen
eunoia befähigt sich auf Veränderungen der Zukunft vorzubereiten und Chancen zu nutzen
eunoia hilft Hindernisse zu überwinden und neue Fähigkeiten passgenau zu entwickeln
eunoia begleitet den Gesamtprozess zur Schaffung eines nachhaltigen und langfristigen Unternehmenswertes für Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und die Gesellschaft
Warum Transformation mehr ist als Wandel
Was bedeutet eunoia ?
Andrea Gorges
Gründerin eunoiaconsulting
„Die Zukunft kann man am besten voraussagen, wenn man sie selbst gestaltet.“
Ich bin Andrea Gorges und heiße Sie herzlich Willkommen auf der Website von eunoia consulting.
Sie finden hier erste Informationen zu unserem Angebot für Firmen, die bewusst und aktiv ihre Gegenwart und Zukunft gestalten wollen. Dies ersetzt natürlich nicht den persönlichen Austausch, um auf Ihre ganz speziellen Anforderungen einzugehen. Lassen Sie uns ins Gespräch kommen!
Mit meiner jahrelangen Erfahrung als Geschäftsführerin großer mittelständischer Unternehmen, als Projektmanagerin im Konzern, als CFO und Unternehmensberaterin weiß ich, dass es eine permanente Herausforderung ist, die Bedürfnisse von Menschen und Organisationen in Einklang zu bringen. In einem dynamischen und komplexen Geschäftsumfeld ist es jedoch noch schwieriger, immer wieder die richtige Balance zu finden.
Im Hinblick auf die geänderten wirtschaftlichen und gesetzlichen Rahmenbedingungen stellt sich die Frage für die meisten Unternehmen umso dringender.
eunoia consulting als Netzwerk aus erfahrenen Beratern und Experten unterstützt Sie gern bei dieser Herausforderung!
Der Transformationsprozess führt zu
messbare und fühlbare Ergebnisse
Der Gewinn einer Zusammenarbeit mit eunoia ist ein über alle Ebenen ausbalanciertes, stabiles, leistungsstarkes und vitales Unternehmen, das für die Zukunft bestens gerüstet ist.
Je nach Bedarf heißt das konkret:
- Präzise und differenzierte Situationsanalysen
- Hilfe bei der Digitalisierung der Finanzprozesse
- Unterstützung bei der Wachstumsfinanzierung durch Cash Flow
- Optimierung oder externe Finanzierung und Fördermaßnahmen
- Klar formulierte und emotionalisierte Vision in Text und Bild
- Klar formulierte Zielableitungen und wirtschaftliche Bewertung
- Passende, optimierte Strategien, Prozesse und Strukturen
- Umsetzungs- und Projektpläne und deren Umsetzungsbegleitung
- Coachings und Trainings für Führungskräfte und Mitarbeiter
Die Menschen haben Lust und Mut auf Veränderung, Stolz und Vorfreude auf das Kommende, Vertrauen in den Prozess. Wir bringen dafür einen wissenschaftlich fundierten, systemischen Beratungsansatz, unsere langjährige praktische Erfahrung als Berater und aktive Manager mit. Unsere Berater leben Empathie, haben Lebenserfahrung und integrieren konsequent alle im System relevanten Aspekte und beteiligen die Menschen.
Transformationsprozess
Der Transformationsprozess berücksichtigt unternehmens-
unabhängig immer die folgenden Voraussetzungen:
- Den Transformationsprozess jederzeit machbar gestalten
- Sich den spezifischen Erfordernissen anpassen
- Scheinbare Widersprüche werden ausbalanciert
- Nutzt die vorhandenen Ressourcen und Potenziale
- Die Arbeit mit den gegebenen Ressourcen
- Die empathische Konfrontation mit dem Notwendigen
- Der Prozess passt sich an den Unternehmensalltag an und wird integriert
Transformation bedeutet Arbeit am großen Ganzen
und setzt am System und Selbstverständnis an
Gelungene Transformation entsteht aus der passenden Beantwortung der Frage nach „Sinn & Zweck“
der Organisation gekoppelt mit der gleichzeitigen Bearbeitung der fundamentalen Entwicklungsfelder Struktur – Prozess – Kultur
Sinn & Ziel
Entwicklungsfelder
Unternehmensstruktur
Passende Strukturen geben immer Halt und Sicherheit und lassen gleichzeitig Raum für Flexibilität und Freiheit, für Kreativität und Innovation. Sie geben der eigenen, unverwechselbaren Identität Stabilität und Form.
Unternehmensprozess
Passende Prozesse sind immer lebendig, dynamisch und interaktiv. Sie sind so gestaltet, dass sie zu den vorhandenen Ressourcen passen und die Menschen oder die Organisation im Hinblick auf Geschwindigkeit und Komplexität weder unter- noch überfordern.
Unternehmenskultur
Die passende Kultur definiert "Erfolg" immer mehrdimensional. Sie fördert zwischenmenschliche Beziehungen, die gleichzeitig sowohl der Entwicklung des Einzelnen als auch dem Unternehmen als Ganzes dienen.
Learn
Grow
Connect.
Das Leben gehört den Lebendigen, und wer lebt, muss auf Wandel gefasst sein.“
- Die grundsätzliche Haltung von eunoia gegenüber einem Unternehmen ist immer die gegenüber einem lebenden Organismus mit eigener Identität und Dynamik.
Im Kern vertritt eunoia damit die Definition von Humanismus, nach der alle Menschen das Recht und die Verantwortung haben, ihrem eigenen Leben SINN und FORM zu geben. - Jeder Organismus hat primär ein Ziel: er will – SINNerfüllt – LEBEN.
Lebendige Organismen steuern sich selbst auf Basis ihrer inneren Muster.
Wachstum heißt Veränderung und braucht:
Unternehmensstrukturen, die gesund und deshalb nachhaltig und resilient sind. Projektprozesse, die menschliche und unternehmerische Bedürfnisse gleichberechtigt behandeln und deshalb optimale Ergebnisse erzielen Coachings, die neue Wege zur individuellen und zur Teamzufriedenheit aufzeigen Funktionierende Strukturen in Organisationen, für Teams und Führungskräfte Individuelle Konstruktion der Strukturen und Prozesse je nach Anforderung Kontraste werden harmonisch vereint Sämtliche verfügbaren Ressourcen werden zugänglich gemacht.
Wachstum im Sinn von Transformation bedeutet immer Entwicklung auf eine neue Ebene, in eine neue Dimension.
- Den Transformationsprozess jederzeit machbar gestalten
- Die Arbeit mit gegebenen Ressourcen
- Das Beste aus dem Vorhandenen machen
- Sich den spezifischen Erfordernissen anpassen
- Die empathische Konfrontation mit dem Notwendigen
- Der Transformationsprozess passt sich dem Alltag an und wird integriert
- Scheinbare Widersprüche werden ausbalanciert
Entwicklung.
Lernen meint die gesamtheitliche Ausrichtung des Unternehmens auf „LERNEN“, auf kontinuierliche Verbesserung und Innovation.
Lernfähigkeit und Lernwilligkeit wird auf allen Ebenen ins Zentrum gerückt.
Werte und Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter sind dynamische Erfolgsfaktoren.
Wenn Wandel zur Normalität wird, steigen automatisch die Anforderungen an jede Organisation und jedes Individuum, adäquat zu reagieren und sich an geänderte Ziele und Rahmenbedingungen anzupassen.
Durch Lernfähigkeit und Kreativität wird kontinuierliches Wachstum ermöglicht und gestärkt.
Im Kern geht es darum, gleichzeitig das „Heute“ zu managen und das „Morgen“ zu planen.
Das erfordert Mut, Kompetenz, Wissen, Erfahrung und die Fähigkeit, Kontakte und Netzwerke zu bilden.
- Wachsen, Lernen, Reifen
- Systeminhärentes und systemimmanentes Wachstum
- Bereit zum nächsten Entwicklungssprung
- Wege und Meilensteine definieren
- Reifegrad der Organisation beachten
- Potentialanalyse
- Ressourcencheck (monetär, physisch, mental)
- Klare Zielformulierung
- Erfolg auf Dauer
- Priorisierung
- Immerwährender Dialog zwischen Unternehmen und Umwelt – Anpassungsprozess in Sinn und Form
Create
Bulid
Adapt
Die Form ist die
vollendete Struktur
Entwicklungs
struktur
Aktive, vitale Zukunftsgestaltung erfordert dabei einen konstruktiven Umgang mit Vielfalt, Informationen und Ambivalenzen. Dadurch ergibt sich eine neue Dimension an Entscheidungsvarianten und Gestaltungsspielräumen.
Die Organisation der Zukunft wird im Wesentlichen nicht mehr durch hierarchische Strukturen und träge, festgefahrene Prozesse bestimmt, sondern erfordert Flexibilität, Agilität, Kreativität und Eigenverantwortung gekoppelt mit der Beantwortung der Frage nach dem Sinn.
Feedback ist wirkungsvolles Instrument zur Entwicklung und zum Schaffen von neuen Informationen. Lernen heißt, Neues entdecken, sich überraschen lassen, Freiräume haben und Unterschiede zulassen.
Flexible, individuelle, passende Strukturen
Die passenden Strukturen sind jeweils sowohl stabil als auch flexibel. Die Stabilität gibt Halt, Struktur, Sicherheit, Orientierung, Ordnung, Richtung und Kontur und ist dabei berechenbar und planbar. Die Flexibilität gibt Raum für Innovation, Kreativität, neue Ideen, Ausprobieren, Kraft für Aufbruch, Durchbruch, Freiheit und bringt die Dinge in den Fluss. Die Herausforderung liegt in der optimalen Balance zwischen beiden Faktoren.
Die notwendigen, stützenden, tragenden Strukturen bilden das sichere Fundament für die Menschen und das Unternehmen.
Gleichzeitig sind diese Strukturen so flexibel, dass jederzeit Anpassungen – Neues hinzufügen oder Altes entfernen – möglich sind.
Markt- und wettbewerbsfähige Strukturen, die:
- Flexibel sind
- Sicherheit geben
- Wachstum ermöglichen
- Raum für Entwicklung schaffen
- Die eigene, unverwechselbare Identität zum Ausdruck bringen
- Kompetenz und Emotion berücksichtigen
- Halt geben
- Innovation fördern
- Dynamisch sind
Handlungsfelder:
- Strategieentwicklung
- Innovation und Kreativität
- Visionen und Werte
- Anforderungen an die Organisation
- Umgang mit Komplexität
- Ganzheit der Gegensätze
- Prozess, Zielgruppen und Phasen
Energize
Act
Reflect
Mache die Dinge so
einfach wie möglich.
Aber nicht einfacher!
Prozess und Veränderung
Entwicklungsprozess als geordneter, zielgerichteter, geführter, kreativer Wertschöpfungsprozess, an dessen Ende die realisierte Vision als ganzheitliche und ursächliche Lösung steht.
- Veränderungsprozess
- Changemanagement
- Disruptiv, wenn notwendig
- Transformation
- begleiteter, strukturierter Prozess
- Methodisch strukturiert
- Vital, lebendig, interaktiv
- Ganzheitlich, sowohl rational als auch emotional
- Strukturierter Prozess unter Veränderungsbedingungen,
- Coaching im Verständnis als dynamischer Lösungsprozess
- Geführt, geleitet, „Begrenztes Chaos“, neue Ordnung
- Coaching und Training als Teil des Beratungsprozesses
- Anwenderorientiert, praktisch, auf Basis solider theoretischer Kenntnisse (nur so viel wie notwendig und komprimiert verpackt und zugeschnitten)
- Steuerung unter Business-bedingungen, Alltag gibt die Frequenz (alltagstauglich)
Entwicklungs
prozess
Alles Notwendige initiieren, managen und umsetzen, um die neue Ordnung, die unter „Strukturen“ entwickelt wurde, in der Realität zu ermöglichen.
Erfordert Handeln auch unter Unsicherheit, es bedarf hoher Motivationsfähigkeit und emotionaler Kraft, um Irritationen, Turbulenzen und auch schmerzhafte Prozesse auszuhalten
Implementierung als dauerhafter, kontinuierlicher, sich selbst antreibender und reflektierender, nie endender Entwicklungsprozess.
Experience
Communicate
Learn
Alle Kultur ist
Erweiterung unseres
Bewusstseins
Entwicklungs
Kultur
Die Kultur erkennt man an den Mustern und Regeln, mit denen Unternehmen Prozesse organisieren und Herausforderungen bewältigen. Im Grundsatz geht es dabei darum, wie das Unternehmen gelernt hat, seine individuelle Balance zwischen externer Anpassung und interner Integration zu finden. Man kann die Unternehmenskultur auch als Charakter des Unternehmens betrachten. Der Kernsatz lautet: „So machen wir das hier“.
Gute und erfolgreiche Kommunikation beinhaltet vereinbarte Spielregeln, soziale Kompetenzen in der Zusammenarbeit, ein angemessenes Stress-und Konfliktmanagement und eine generelle Haltung von Dialogbereitschaft.
- in einem immer währenden Kreislauf Strukturen und Prozesse zu erneuern, weiterzuentwickeln und auch wieder aufzulösen
- plant seine Entwicklung, um Probleme zu lösen
- sucht Erkenntnisse über neue Erfahrungen
- ist sich der permanenten Wechselwirkung zwischen vordergründigen Gegensätzen bewusst und ist in der Lage, diese zu integrieren
- trennt nicht in Prozess und Ergebnis
- reflektiert sowohl Prozesse als auch Beziehungen
Fokus und Wege
- Lernen aus Fehlern
- Schwächen zugeben
- Intuition schulen und berücksichtigen
- Gefühle zulassen
- Führungskompetenz (komplex, ganzheitlich, Stil, DISG)
- Denken, Fühlen und Handeln in Einheit und Präzision
- In komplexen Strukturen kann man nicht eindimensional führen
- Umgang mit Scheitern (es war wahrscheinlich noch nicht die richtige Form – Inhalt extrahieren – neu aufsetzen – neue, passendere Form finden)
- Noch nicht „versprachlichte“ Störgefühle dürfen frei geäußert werden
Unsere Community
- schnell und produktiv
- iterativer Prozess
- Abdeckung aller Handlungsfelder mit entsprechenden Partnern
- Kooperation stärken anstelle von Konkurrenz
- verfügbare Ressourcen werden benutzt, im eigenen Tempo und Rhythmus
- auf Basis gleicher Werte und Ziele, Grundgedanke Eunoia gemeinsam
- Teilschritte werden sofort implementiert – erzielen Wirkung - nächste organische „Drehung“ in der Wachstumsspirale
- starkes Partnernetzwerk aus verschiedenen Spezialisten, die sich in ihren Stärken ergänzen, auf ein Ziel ausgerichtet, nur 1 Schnittstelle zum Kunden, ohne Abhängigkeiten
Leistungsbereiche
im ganzheitlichen, systemischen Ansatz
Unternehmensberatung
Beinhaltet natürlich in den Hauptthemenfeldern die Klassiker - Analyse der Ausgangslage, Strategieentwicklung und Strategieumsetzung - Zusätzlich steht eunoia für die Initiierung, Impulsgebung und Begleitung von Kreativprozessen. Das sind zum Beispiel die Beantwortung der Frage nach dem Sinn, das Finden der Vision und deren Beschreibung in Text-und Bildsprache, die Klärung der Identität.
Projektmanagement
Beinhaltet die klassischen Methoden des Projektmanagement ebenso wie die agilen. Das bedeutet im Einzelnen: Analyse und Beziehungsaufbau, Auftrag und Ziele klären, Projekt strukturieren, Projektstatus verfolgen und Kommunikation sicherstellen.
Einzelcoaching, Mediation, Traning
Beinhaltet die Hauptthemenfelder Unternehmenskultur, Werte, Coaching und Leadership, persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung, Führungskräftetraining, Beratung zu Stress,- Krisen-und Konfliktmanagement.
